サステナビリティの考え方・マテリアリティ

国連サミットで採択された持続可能な開発目標（SDGs）の実現に向けて世界中で様々な取り組みが進んでいますが、企業にとっても、サステナビリティの実現は重要な経営課題となっています。
当企業グループは、企業理念でうたう「技術で社会に貢献する」という精神のもと、サステナビリティ課題に積極的・能動的な対応を進め、それによってグループの新たな企業価値の創造と発展を実現することを目指しています。
「環境（Environment）」「社会（Society）」「企業統治（Governance）」に代表されるサステナビリティ課題の解決に貢献することを企業行動の主軸と位置付けて、様々な取り組みを推進しています。

サステナビリティ課題の実現に向けては、一人ひとりの従業員がサステナビリティを重要な価値観として捉える企業文化の醸成と、経営陣によるリーダーシップが大切です。当社では、当社代表取締役社長を議長として全取締役・執行役員が出席するサステナビリティ推進会議を年２回開催し、環境対応やダイバーシティなどのサステナビリティ課題に関する取り組み方針や対応状況、重要なサステナビリティ課題に関する事項について、経営層が審議をおこなっています。サステナビリティ推進会議の傘下には、サステナビリティ担当取締役を委員長とするサステナビリティ委員会を設置しています。サステナビリティ委員会では、オイレスグループのサステナビリティ重点課題の推進やPDCAサイクルの中で抽出された課題について議論し、重要な事項については、サステナビリティ推進会議に報告しています。

また、サステナビリティ課題ごとに構成した６つの推進部会をサステナビリティ委員会の傘下に置き、各課題の解決に向けて取り組んでいます。

オイレスグループは、新たな企業価値の創造と発展を実現するためには、非財務資本（人的資本・製造資本・知的資本・自然資本・社会関係資本）のさらなる進化を土台とした、企業としての持続的成長を図ることが重要であるとの認識のもと、「持続的成長に向けたマテリアリティ」を特定しました。これらマテリアリティへの取り組みの強化を通して、SDGsをはじめとする社会課題の解決に貢献し、オイレスグループの持続的な成長と企業価値向上を目指していきます。

STEP1 対応すべき社会課題の抽出
ISO26000などの国際規格や主要ガイダンス、外部評価指標、国際統合報告フレームワークなどを踏まえ、持続的な成長のために企業として期待される50項目以上の社会課題を抽出しました。

STEP2 社会やステークホルダーにおける重要度の分析（縦軸評価）
抽出した課題について、ESG評価機関の評価項目や取引先調査項目などを参考に、社会やステークホルダーにおける重要度を評価（縦軸評価）しました。

オイレスグループの経営における重要度の分析（横軸評価）
抽出した課題について、長期ビジョンに加え、新たな中期経営計画や各事業部門の計画推進の観点から、オイレスグループの経営における重要度を評価（横軸評価）しました。

マテリアリティの特定
上記の縦軸・横軸評価によるマテリアリティ・マトリックスに基づき、経営陣で構成されるサステナビリティ推進会議において、オイレスグループの持続的成長に向けた重要課題（マテリアリティ）を特定しました。