サステナビリティの考え方・マテリアリティ

国連サミットで採択された持続可能な開発目標（SDGs）の実現に向けて世界中で様々な取り組みが進んでいますが、企業にとっても、サステナビリティの実現は重要な経営課題となっています。
オイレスグループは、企業理念でうたう「技術で社会に貢献する」という精神のもと、サステナビリティ課題に積極的・能動的な対応を進め、それによってグループの新たな企業価値の創造と発展を実現することを目指しています。
「環境（Environment）」「社会（Society）」「企業統治（Governance）」に代表されるサステナビリティ課題の解決に貢献することを企業行動の主軸と位置付けて、様々な取り組みを推進しています。

サステナビリティ課題の実現に向けては、一人ひとりの従業員がサステナビリティを重要な価値観として捉える企業文化の醸成と、経営陣によるリーダーシップが大切です。当社では、代表取締役社長を議長として全取締役・全監査役が出席するサステナビリティ推進会議を年2回開催し、環境対応やダイバーシティ等のESGの取り組み方針や対応状況等、重要なサステナビリティ課題に関する事項について、経営層が協議をおこなっています。
また、サステナビリティ推進会議の下には、実働部門としてサステナビリティ担当役員を委員長とするサステナビリティ委員会を設置し、さらにサステナビリティ委員会の傘下には8つの推進部会を置き、各部会がサステナビリティ課題の解決に向けて取り組んでいます。

オイレスグループでは、サステナビリティ活動を推進するうえで、1.「ガバナンスの強化」 2.「消費者課題への対応」 3.「環境保全」 4.「人権の尊重と適正な労働慣行」 5.「公平・公正な取引」 6.「地域社会との共生」という6つの重点項目を定めています。経営理念や長期ビジョン、オイレスグループ企業行動憲章などに基づく、誠実かつ公正な事業活動を通じて、これらの重点課題の実践に取り組み、サステナビリティ課題に対する企業としての責任を果たしていきます。

オイレスグループは、中期経営計画（2021年度～2023年度）の実現には、非財務資本のさらなる進化を土台とした企業としての持続的成長をはかることが重要であるとの認識のもと、中期経営計画策定と合わせて「持続的成長に必要な重要課題（マテリアリティ）」を特定しました。 これらマテリアリティへの取り組みの強化を通して、サステナビリティ課題の解決に貢献し、当企業グループの持続的な成長（企業価値向上）を実現していきます。

STEP1 対応すべき社会課題の抽出
ISO26000などの国際規格や主要ガイダンス、ESG外部評価、国際統合フレームワークなどを踏まえ、持続的な成長のために企業として期待される50項目以上の社会課題を抽出しました。

STEP2 社会やステークホルダーにおける重要度の分析（縦軸評価）
抽出した課題について、ESG評価機関の評価項目や取引先調査項目などを参考に、社会やステークホルダーにおける重要度を評価（縦軸評価）しました。

オイレスグループの経営における重要度の分析（横軸評価）
抽出した課題について、長期ビジョンに加え、新たな中期経営計画や各事業部門の計画推進の観点から、オイレスグループの経営における重要度を評価（横軸評価）しました。

重要課題（マテリアリティ）の特定
上記の縦軸・横軸評価によるマテリアリティ・マトリックスに基づき、経営陣で構成されるサステナビリティ推進会議において、オイレスグループの持続的成長に向けた重要課題（マテリアリティ）を特定しました。